El PSPV pide la destitución de todo el equipo directivo y un plan urgente de reconversión. Comunitat Valenciana

Más producción externa, más plantilla y menos programación en valenciano.

El panorama en Canal 9 dista mucho de los cimientos sobre los que se edificó la Ley de Creación de RTVV hace veinte años. Y pese a ello, el éxodo del público es una constante. El informe externo recogido por este diario certifica que, pese a contar con más trabajadores y sacrificar las emisiones en lengua propia, la audiencia vive un descenso continuo.

Los presupuestos sobre los que se fundó RTVV sufren un retroceso básico. El Ente público, creado para promocionar el uso del valenciano como lengua principal, viene sufriendo un retroceso de la lengua vernácula en sus emisiones que queda reflejado en el Informe de situación que la consultora Ernst & Young elaboró a petición de la conselleria de Economia, y que refleja un descenso de los contenidos en valenciano, al tiempo que crecen los que se emiten en castellano.

No sólo eso. Según el documento al que ha tenido acceso Levante-EMV, la producción propia y los ingresos publicitarios también sufrieron un descenso, al tiempo que aumentaban la plantilla de la cadena y los gastos, principalmente los asociados a la deuda. Más trabajadores y más recursos tampoco aseguran más audiencia, ya que ésta viene cayendo significativamente desde hace varios años.

El propio director de RTVV, Pedro García, reconocía en su comparecencia del pasado día 8 de mayo ante la comisión de control que las cifras de audiencia han sufrido un retroceso, que atribuyó a que "la mitad de los audímetros instalados en la Comunitat Valenciana no funcionan, por lo que los datos no son fiables". Sea por lo que sea, lo cierto es que el informe de situación de Ernst & Young no deja lugar a dudas: en 2004 Canal 9 acumulaba un 17 por ciento del total de espectadores.

Un año después, había descendido al 16,3, y en 2006, pese al amplio despliegue dedicado a la visita de Benedicto XVI a Valencia, por el que se pagaron 12 millones de euros, la audiencia se estancó alrededor del 14 por ciento. Las cosas no mejoraron un año después, sino que empeoraron nuevamente hasta llegar al 11 por ciento, marcando una tendencia en la que Canal 9 se ha dejado, en cuatro años, más de un tercio de sus espectadores. Los datos son mucho más estables en Punt 2, pero sus registros, alrededor del 2 por ciento, se pueden considerar testimoniales.

Y todo ello dentro de un contexto en el que se apela cada vez más a la producción externa, pese al significativo aumento de la plantilla. El documento de Ernst&Young analiza las horas dedicadas a cada tipo de producción y su variación interanual. Por lo que se refiere a las emisiones generadas desde el propio Canal 9, descendieron de las 4.270 horas de 2005 a las 3.838 de 2006. Las ajenas, por el contrario, aumentaron de 3.332 a 3.803. En Punt 2, por el contrario, la tendencia fue a la inversa. Lo propio pasó de 4.684 horas en 2005 a 5.008 en 2006, mientras que los productos ajenos descendieron de 2.655 horas a 2.308.

El valenciano retrocede

Pero más significativo aún es el descenso de las horas de emisión en valenciano. La Ley de Creación de RTVV establece la obligación de promocionar el uso de la lengua propia, pero pese a ello el retroceso es manifiesto. En Canal 9 se emitieron 4.343 horas en valenciano en 2005, y sólo 3.794 un año después. Una variación negativa del 13%, que contrasta con las emisiones en castellano, que crecieron un 14%, pasando de 3.218 horas a 3.655.

Ante esta situación, el informe no duda, a la hora de definir las estrategias de futuro, en recomendar a RTVV "aumentar las horas totales de emisión y de la programación en valenciano", para cumplir con uno de los objetivos capitales del Ente público, que es el de "estar al servicio de los intereses generales de todas las valencianas y valencianos", dentro de un contexto en el que, como señala el documento destaca que, durante todo el año analizado "no se hayan producido emisiones de servicio público". Finalmente, el informe considera "recomendable fomentar en el departamento de marketing la venta a terceros de los productos propios, estableciendo un plan de ventas más agresivo".

Levante - EMV