Durante sus tres años de gestión ha tenido que lidiar con el Ministerio de Industria, para impedir el cierre del segundo canal de Telemadrid; con los sindicatos, que la semana pasada fueron a la huelga; y con un descenso de audiencia «debido a la implantación de nuevos canales». Sin embargo, Manuel Soriano (Badajoz, 1952) hace un balance positivo y piensa acabar su mandato haciendo «una televisión de calidad, próxima, diferente y muy informativa.

-¿Cuáles han sido sus logros durante estos tres años al frente de RTVM?
-Hemos hecho profundas reformas en Telemadrid, en laOtra, en Onda Madrid y en Internet.

-¿En qué sentido han ido estas reformas?
-Sobre todo en materia de contenidos, menos comerciales. Hemos renunciado voluntariamente a espacios habituales en otras TV, que funcionan en el parámetro del negocio, como son telenovelas, «realitys» y programas del corazón y hemos apostado por los espacios informativos, que suponen el 30 por ciento de nuestra programación.

-A costa de la audiencia.
-Efectivamente. Las audiencias mayoritarias se hacen fundamentalmente con los programas del corazón, las grandes series y las retransmisiones deportivas. Hemos llegado a la conclusión de que las grandes audiencias se consiguen con mucho dinero y ningún principio.

-Sin embargo, estaban dispuestos a no dejar a los madrileños sin fútbol?
-Nos pareció que debíamos esforzarnos por los madrileños y conseguir una simultaneidad de emisión como lograron TV-3 y Canal 9.

-¿Por qué TV-3 y Canal 9 sí, y Telemadrid no?
-Porque tienen un idioma distinto, y por tanto se puede simultanear la emisión en catalán o valenciano y castellano. Y porque estas dos cadenas disponían de derechos de clubes de fútbol -TV-3 tiene los derechos del Barcelona y Canal 9 los del Valencia, Villarreal y Levante- que les permitió una capacidad de negociación con los nuevos concesionarios.

-¿En qué consistía la operación de Telemadrid con los clubes madrileños?
-Se trataba de constituir de una sociedad para la explotación de los derechos audiovisuales de los equipos madrileños junto con Caja Madrid y los propios clubes. Los socios iban a tener como denominador común la marca Madrid. Entendemos que era una operación que iba mucho más allá de garantizarle el fútbol a los madrileños, contribuía a la proyección exterior de la Comunidad de Madrid.

-Con el Real Madrid no pudo ser, pero ¿se sigue negociando con el Atletico de Madrid y el Getafe?
-Sí, estamos viendo la posibilidad de poder llegar algún tipo de acuerdo haciendo una operación diferente.

-¿Cree que el Gobierno debería de seguir el ejemplo de la iniciativa que ha emprendido Esperanza Aguirre de financiar el 50% de la antenización de los hogares para la TDT?
-No solamente debería tomar ejemplo de la Comunidad, en otros países europeos también se han prestado ayudas económicas para que los vecinos puedan adaptar sus instalaciones.

-¿Cómo ha afectado la proliferación de los nuevos canales a las TV públicas?
-Es una oportunidad para que se pueda orientar hacia unos terrenos que quienes tienen la televisión como un negocio no lo cultivan porque piensan que no les va a dar dinero.

-Telemadrid siempre presume de ser la autonómica más barata de España, ¿cómo es posible?
- Nuestro modelo de gestión es un modelo financiero único en las televisiones públicas que lo permite. Menos del 0,5 de los impuestos que pagan los madrileños se lo gastan en Telemadrid. Eso es posible porque nuestro modelo financiero está basado en que el 50 por ciento de los ingresos vengan del mercado: de la publicidad, de los derechos audiovisuales, de prestaciones de servicios… y el 50 por ciento restante por la subvención.

-¿A qué se refiere cuando habla de prestaciones de servicios?
-Aprovechamos nuestros recursos para la retransmisión de canales temáticos o para la producción de retransmisiones de fútbol, por ejemplo. Es un mercado por descubrir.
-Se habla mucho de la deuda de RTVE, pero a cuánto asciende la deuda de Telemadrid?

-La deuda es de unos 180 millones de euros y el endeudamiento anual ha sido de nueve millones autorizados por la Comunidad, que se han empleado en inversiones tecnológicas.
La actividad habitual de esta empresa no se financia con endeudamiento. Y cuando por desajuste presupuestario ha habido necesidad de mayor financiación, a lo que se ha recurrido es a una aportación extraordinaria, es decir dinero «cash» que no supone una rémora para la empresa.

-¿Se ha contenido durante estos tres años?
-Sí, estamos en una cifra muy razonable de suficiencia financiera. Tenemos un endeudamiento menor al de los últimos mandatos socialistas, inferior al del año 94.

-Si Telemadrid no tiene problemas laborales, económicos ni financieros ¿Qué razones hay entonces para una huelga?
-La única justificación que hay es la política. Los sindicatos, que garantizan movilizaciones de aquí a las elecciones, tratan de utilizar a la parrilla de Telemadrid en una confrontación electoral.

-¿Y qué me dice de las críticas a la línea informativa?
-Tampoco están justificadas. Telemadrid está a la cabeza de la pluralidad de otras TV autonómicas. Lo que puede contrariar es que la dirección de informativos no se deje manipular.

-Buruaga ha sido el fichaje estrella, ¿costó mucho, en el sentido más amplio de la palabra, convencerle?
-Estaba en el precio de mercado y como a él le apetecía volver a la televisión, acogió la propuesta muy favorablemente.

-Objetivos para el que sería el último año
-Esta temporada es muy peculiar, primero porque el mercado está en plena ebullición. Empieza condicionada por ese cambio y por unas elecciones autonómicas y más cuando se utilizan las públicas como campo de batalla política. El objetivo es seguir profundizando por ese camino de reformas y de apuesta por una TV de calidad, próxima, diferente y muy informativa, de debates e impulsar una serie de entretenimiento de calidad. Al mismo tiempo renovar programas de entretenimiento pero sin hacer esas concesiones a la llamada telebasura. En cuanto a la gestión, hacer una gestión rigurosa y de contención del gasto público, seguir siendo la TV que menos le cueste al ciudadano y que sirva de motor para el desarrollo de la comunidad y que al mismo tiempo sea un reflejo de esa comunidad cosmopolita, moderna. Reforzar la marca Telemadrid, es una marca fantástica se entiende en todo el mundo a la primera. Tiene unas perspectivas de desarrollo enormes.

Hay que apostar por una Telemadrid sin fronteras
-La inmensa mayoría, como se ha demostrado, tuvo un seguimiento minoritario fue convocado por una minoría. La huelga fue un fracaso. La mayoría de la plantilla es responsable muy profesional y no es fácil que sigan por esa estrategia de desestabilización de Telemadrid viendo como en otras TV públicas tienen un ERE de 4150. El objetivo fundamental de la mayoría de la plantilla de Telemadrid es tener estabilidad en el empleo y eso se lo permitía el convenio colectivo para cuatro años en unas condiciones estupendas, y no creo que la mayoría de la plantilla siga por ahí, aunque la quieren manipular, pero yo creo que seguirá siendo una minoría, que hace ruido, pero que no va a alterar la gestión, la misión y los objetivos que nos hemos marcado.

Audiencia
-En EE UU, las TV temáticas le sacan 14 puntos a las generalistas. Se va a un modelo similar al de EE UU. Este año hay 12 puntos menos en juego. Telemadrid sólo ha perdido 3,8. En 2004 (14,9), 2005 (14,5) y 2006 (11,8) a sido cuando más ha bajado a partir de la salida de Cuatro y La Sexta.
-Telecinco se ha defendido muy bien pero porque ha optado por recursos que no se pueden permitir las públicas ni por gasto ni por concepto.
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-Tenemos que gestionar una TV pública con principio y con poco dinero, eso es más complicado.

-Cómo debe ser para usted una tv pública?
-No debe estar concebida como negocio y debe buscar otra rentabilidad. Debe fomentar los valores constitucionales, debe hacer ciudadanos adultos, bien formados y libres.

-El helicóptero
-No entiendo las críticas cuando es algo que tienen las grandes cadenas americanas y especialmente en las zonas urbanas. Una comunidad como la de Madrid, que puedes atravesarla en 20 minutos en helicóptero. Me parece un acierto enorme. Es de gran utilidad para informar sobre el tráfico y desde el punto de vista imagen es un elemento diferenciador. Pero claro cuando lo mandamos a las manifestaciones de las víctimas del terrorismo les molesta porque se ve que hay mucha gente


La Razón