Cuando se cumple un año desde que compró Auna, Ono emprende un cambio en su estructura por razones de eficiencia. La sociedad Esto es Ono, donde se colocaron los activos de Auna, absorbe cinco sociedades, incluida la antigua matriz del grupo de Eugenio Galdón, Cableuropa.

El próximo día 29 de julio se cumple un año de la fecha en la que la empresa de telecomunicaciones Ono adquirió a su principal competidor Auna. Con esta operación el grupo presidido por Eugenio Galdón pasaba a dominar la práctica totalidad de las demarcaciones de servicios de cable en España, con las excepciones de Galicia y el País Vasco. Días antes France Télécom había comprado el negocio móvil de Auna que se comercializa con la marca Amena.

Cuando se cumplen doce meses de aquella operación, Ono ha emprendido una reestructuración de su holding de empresas que tienen como principal objetivo digerir la compra de Auna y ganar eficiencia.

Lo curioso del proceso emprendido por Eugenio Galdón es que no será la antigua matriz del grupo de cable Ono, Cableuropa, la que absorberá a las distintas sociedades que integraban el grupo Auna. En esta ocasión la integración se hará a la inversa y las sociedades del grupo comprador quedarán formalmente integradas en las del grupo comprado.

Según información facilitada por la empresa de Eugenio Galdón al Boletín Oficial del Registro Mercantil, es la sociedad Esto es Ono la que protagonizará 'un proyecto de fusión por absorción impropia e inversa' en la que las empresas Cableuropa, Industrias Tormec, Netco Redes, Xarta Cinet y Lanzarote de Cable traspasan a la primera 'sus respectivos patrimonios' sin quedar por ello liquidadas.

Esto es Ono es el nuevo nombre del que se dotó a la antigua Auna Telecomunicaciones, en la que estaban ubicados los principales activos patrimoniales de la empresa adquirida hace un año. Otros activos del grupo comprado se encontraban dispersos en cuatro de las cinco empresas que ahora son objeto de la absorción. La quinta de ellas, Cableuropa, es la antigua matriz del grupo Ono y la que en su día concurrió como instrumental a todos los concursos de adjudicación de licencias para explotar servicios de telecomunicaciones por cable en las distintas demarcaciones territoriales españolas.

Fuentes expertas en integración de empresas han explicado que los procesos de absorción en sentido inverso son bastante habituales y tienen fundamentalmente dos posibles motivaciones.

La primera se da en el supuesto de que la sociedad comprada cotice en Bolsa y la compradora quiera aprovechar la oportunidad para mantener al conjunto en el mercado de valores.

La segunda, cuando los beneficios administrativos o fiscales de la adquirida son superiores a los de la sociedad compradora, con lo que la absorción inversa hace ganar en eficiencia al conjunto. El caso de Ono se inscribe en este segundo supuesto.

Coincidiendo con el aniversario de la compra de Auna, la empresa que preside Galdón ha definido cinco ejes para crecer en los próximos años.

El primero es la promoción de los servicios de triple play (voz, Internet y Televisión); el segundo poner el foco en el negocio de empresas; el tercero mejorar su eficiencia; el cuarto ser un agente activo en contenidos, y por último convertirse en operador virtual de móviles.


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